今年以来，陕西省汉中市烟草专卖局（公司）认真落实省、市局（公司）工作会议精神，以“四力”抓班子、强队伍、优作风、激活力，在队伍素能提升上求突破。

一是在班子建设和干部选、育、管、用上持续“用力”。制定印发《关于加强市县两级领导班子自身建设的决定》《关于基层单位负责人向汉中市局（公司）党组汇报工作并开展监督谈话的通知》，修订《领导班子和领导干部考核工作办法》及《科级干部交流工作办法》相关制度。以“五个带头”为引领，以“五个过硬”为目标，持续加强基层班子建设和干部队伍建设。认真开展机关科级干部年度述职评议和基层单位领导班子、领导干部年度述职评议工作，积极发挥“组织提醒”作用，加强班子及干部日常监督管理，涵养良好政治生态，营造良好干事氛围。

二是在人才培养、素能提升上持续“加力”。制定年度教育培训计划和外出考察学习计划，持续推进年度各类培训教育，先后组织科级干部赴宝鸡、咸阳等市局（公司）进行考察学习。举办2期科级干部暨青年干部素质能力提升培训。积极分类搭建人才成长通道，制定《加强烟叶生产队伍建设实施方案（试行）》，开展烟叶质量岗位聘任工作，制定《专卖管理执法中队建设工作方案》，全面推进专卖管理执法队伍建设工作。举办“青春展风采、奋进新时代”青年员工座谈会，进一步凝聚青年力量，为高质量发展积蓄新动能。

三是在作风纪律专项整顿活动中持续“发力”。持续开展“讲规矩、守纪律、知敬畏、尽职责”作风纪律专项整顿活动，着力解决“五个方面、三十六种具体问题”和“反对自由主义”“三不一没有”现象。制定《全市系统纪律和作风建设专项整治工作方案》，着力解决影响高质量发展和职工群众、服务对象反映强烈的纪律作风方面突出问题。进一步立足实际为推动汉中烟草高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，全面建设高水平现代烟草商业企业提供坚强政治、纪律和作风保障。

四是在人事制度改革激发队伍活力上持续“助力”。 坚定不移推进人事制度改革，加快“宽带薪酬”改革步伐。制定《岗级动态管理办法相关补充规定（试行）》《宽带薪酬降级降档管理办法》等制度，进一步完善“宽带薪酬”管理制度、完善管理程序、健全激励保障机制，全面开展动态管理工作。修订《基层单位工作过程考核办法》《基层单位综合管理类岗位宽带薪酬管理办法》，完善考核架构体系，进一步突出薪酬激励导向作用，激发队伍活力，营造争先创优、干事创业、比学赶超的浓厚氛围。

编辑：邢忠敏