今年以来，浙江省宁波市烟草专卖局（公司）聚焦“智慧队伍”攻坚行动，深入推进“政治领航”“能力续航”“管理护航”三大工程，积极推进一专多能的复合型人才建设，为全域数字化转型、全面高质量发展打好队伍基础。

政治领航，把稳思想之舵。始终坚持党建引领，加强党员干部政治建设和理想信念教育，凝聚干事创业的强大合力。组织开展全市系统科级干部党的十九届六中全会精神轮训，持续提升各级干部应变局、育新机、开新局的能力水平，增强政治能力、数字经济思维能力和专业素养。丰富培训手段，持续推进“线上+线下”立体宣传阵地建设，用好“全员普训+场景专训+岗位轮训”，专项编制党史学习教育、党的十九届六中全会等党建知识题库，运用在线测试工具，充分利用碎片化学习和“指尖学习”，让政治理论教育有声有色、入脑入心。

能力续航，升级数字引擎。围绕全面适配数字化转型需要，深入开展全市系统“提三能，促三力”活动，以全域练兵与尖子比武相结合，从通用掌握和专项强化两个层次组织开展各项“数能、技能、体能”活动，全面提升整体队伍创造力、执行力、战斗力。聚焦数字化要素，全面梳理年度重点攻坚项目、“双十清单”中遇到的新难点、新痛点，设置基础达标、实操测试、创新评选、专业竞赛等项目，加快“三能”看板应用，比学争优，数字驱动，积极打造一支数业融合、专业过硬、体魄强健的数字人才队伍。

管理护航，优化成长生态。健全与数字化转型相匹配的组织机构，完善岗位编制，做好职能调整。实现干部人才“选育用管”全生命周期管理，从员工招聘、岗位变动、信息维护等日常事务性场景出发，积极探索“一件事”事项管理目录清单，提高人事基础管理质效。不断完善知事识人体系，加强标签体系建设，建好员工数据仓库，多维度累积人才数据，绘准“数字画像”，画好“人才地图”，为促进人力资源管理向数字化、智能化、移动化方向转变提供数字支撑。

编辑：邢忠敏