为加快数字化人才队伍建设，提升干部员工数字化工作能力和水平，近日，浙江省丽水市烟草专卖局（公司）“三步走”系统推进岗位数字化标准体系建设工作，助力“智慧队伍工程”落地。

“摸需求”，摸清岗位数字化能力需求。通过开展问卷调研、“面对面”访谈等形式，面向普通员工、中基层部门负责人及领导层等不同层级人员开展数字化能力现实状况、提升需求、能力目标等摸底和梳理。调研中，将数字化场景分为数字化系统策划、数字化系统开发、数字化系统应用、数字化工作支持四个方面，由员工从自身视角反观岗位应具备的数字化能力；分层分类的数字化能力座谈中，全方位了解企业当前和未来数字化发展目标、人才群体应具备的数字化能力水平。在全面摸清“家底”的基础上，明确岗位数字化标准体系建设目标。

“定目标”，编制岗位数字化说明书。在全面掌握现状和需求的基础上，项目组将岗位数字化能力分为通用型、系统开发、实施、应用、数字化支持等类别，下设30多个细化指标。围绕编制岗位数字化说明书，依据各岗位的数字化场景，有针对性地设置相应的数字化能力。对于市、县两级管理层领导，要求具备系统战略分析能力、数据分析能力、目标规划能力；对于管理类员工，要求具备需求挖掘能力、流程梳理能力、考核评估能力。对于业务类和生产操作类员工，要求具备需求挖掘能力、应用反馈能力、测试反馈能力。

“提能力”，有针对性地开展岗位数字化培训。在各条线各层级广泛征集培训需求信息，摸清员工实际培训需求内容，结合员工实际能力与岗位数字化说明书之间的差距，编制形成目的性和实操性更强的培训需求清单。通过“砥石”中基层领导干部培训班，引导管理层对当前的数字化形势、数字化思维有更加清晰的认识和理解；通过对各类工作室和条线工作专业人员开展培训，加强单位“数字尖兵”的专业能力水平；通过中国烟草网络学院、“丽烟大讲堂”等培训交流平台，向全员宣贯数字化工具使用操作步骤，在全单位形成学数、懂数、用数的良好氛围。

编辑：邢忠敏