今年以来，辽宁省铁岭市烟草专卖局（公司）紧密承接全省行业管理赋能工程课题建设专项部署，精心谋划、把握重点、主动作为，坚持“三种思维”，理清“三重逻辑”，聚焦烟叶领域试点先行，引领带动其他业务序列，持续推进质量管理体系升级行动，不断夯实企业发展根基。

一是坚持全局思维，理清职能逻辑，推进体系框架设计。以“管理体系职能化、职能管理体系化”为工作思路，多次开展头脑风暴，理清各领域职能的内在逻辑，划分体系要素与业务子项，主动与省内外对口单位交换意见，进行全覆盖式统筹与分类分层评审，质量体系框架设计既紧密联系又独立成篇，涵盖14项系统，涉及52项重点业务子项。尤其是烟叶体系框架设计，与标准化相结合，分为基础、种子、生产、安全等7类标准，确保体系框架的实用性、规范性和一致性，为辽宁烟草烟叶生产管理落地执行奠定基础。

二是坚持系统思维，理清节点逻辑，推进体系文件修订。在体系框架设计的基础上，聚焦原有管理规程和制度文件，对照行业发展新要求和业务实践过程，从一项业务对应一个管理规程入手，理清关键节点的内在逻辑，通过业务梳理流程、流程梳理节点、节点梳理标准、标准梳理时效，清查规程差异、流程堵点和机制障碍，列明清单边改进、边固化，实现流程节点管理的动态性和常态化，切实解决体系与实践“不兼容”问题。

三是坚持融合思维，理清抓手逻辑，推进管理合力释放。深思打基础和促创新之间的关系，理清重要抓手的内在逻辑，将目标管理作为持续改进的重要抓手，围绕“四标一体”指标，完善支撑指标实现的制度文件，做实做精工作，努力推动短板消缺和指标提升；将对标共建作为借鉴创新的重要抓手，积极与结对单位线上沟通，把先进经验建议转化改进思路，持续推动浪费辨识、流程优化和制度完善，不断提高体系建设“含金量”。

编辑：邢忠敏