今年以来，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂贯彻落实“双新一体”发展战略，以“聚焦青年人才培养，为企业高质量发展赋能”为主题，稳抓“学、练、践、评”四个发力点，推进教学培训、比武竞赛、岗位实践、人员考评四个方面工作，着力打造青年员工“专属品牌”，助力青年员工进入成长“快车道”。

学：改进培训模式，“以学促进”提高青年员工基本素养

坚持问题导向、强化顶层设计。零陵卷烟厂根据青年员工现状与特点，划定青年员工“适应期”“成长期”“成熟期”的三个成长阶段，将培训课程与职业发展对接，分岗位、分专业、分类型开展“菜单式”培训，加强培训自主性、互动性、针对性，不断优化阶梯式培训体系，增进青年员工定向能力。其中，采取“线上+线下”的培训形式，运用中国烟草网络学院、OA赋能中心、员工学习宣传中心等信息交流阵地，传递岗位知识，寓教于乐，促使青年员工随时看、随时学、随时记，用信息化手段提高青年员工学习兴趣，做到“线上听得懂、线下学的牢”。

练：搭建实训平台，“以练代学”检验青年员工学习成果

精心组织、突出竞赛实效。零陵卷烟厂以“展风采、提质量、强品牌”为抓手，从严从实开展技术比武、技能比赛、岗位展示等活动，全面加强岗位“应知应会”覆盖面，满足岗位需要，并充分发挥比武竞赛以赛促学、以赛促培、以赛促练、以赛促建的积极作用，营造“比、拼、赶、超”的热切氛围，鼓励青年员工学技术、钻技术，推动青年员工在“学”“练”结合的过程中抓漏洞、找差距、补短板，练就专项本领。

践：提供实干机会，“以践促强”锻炼青年员工硬功夫

知行合一，以岗位交流、项目工作带动青年成才。零陵卷烟厂以培养复合型、实干型人才为目标，做好系统规划，推进轮岗交流学习和岗位见习，制订相关岗位轮岗交流学习计划和专业技能人才培养计划清单，将青年人才统一纳入人力资源储备岗位培养，并为青年人才量身定制专项培养实施方案，指定指导老师，明确培养责任，规定学习期限和各阶段学习效果评价方式，督导青年人才“在干中学、在学中干”，修炼扎实功底。组织青年员工，积极参与并承担标准文件梳理、岗位题库编写、质量课件制作、QC课题开发等项目任务，建立任务计划清单，打造“实践课堂”，以立项工作撬动青年团队整体融合。

评：凸显评比结果，“以评促干”强化青年员工工作主动性

以人为本，焕发青年员工青春活力。零陵卷烟厂全面检视青年员工培养和管理方面存在的问题，根据《青年员工成长积分评价办法》，将青年员工在岗位价值、业绩、学习、拓展四个维度的价值和能力体现数据化、客观化，并设立“青年人才积分榜”，以积分排名衡量优良程度，突出优秀人才榜样，进一步引导青年员工“学优秀、做优秀、争优秀”。同时，把成长积分纳入职业晋升、岗位调配、评优评先等方面，改变以往青年员工在工作中“戳一下就动一下”的现象，让成长积分成为职业发展通道的“硬通货”，助推青年员工由“被动”变为“主动”，激发青年员工工作激情，达到青年员工培养过程中“成长有积分，积分促成长”的目的。

为进一步践行一线发动、中线响应、全线出击的工作模式，零陵卷烟厂将继续围绕“品质立企、品牌强企”的企业方针，依照公司有狼性、有业绩、有规矩、有温度的人才培养理念，稳步落实青年人才培养工作，持续制造“新鲜血液”，为公司“双新一体”发展战略走实走深筑牢坚实基础。

编辑：邢忠敏