为进一步夯实高素质人才队伍基础，今年以来，辽宁省抚顺市烟草专卖局（公司）不断完善人才赋能“四个体系”建设，持续推进课题建设与工作实践有效融合。

以队伍建设为抓手，不断构建、完善干部人才管理体系。坚持党管干部的原则，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，完善干部选拔任用工作机制，修订干部选拔任用实施办法，促进政治过硬、敢于担当、勇于创新、善于作为的干部脱颖而出。进一步加强股级干部管理工作，推进股级干部管理科学化、规范化、制度化，结合抚顺市局（公司）实际，制定了《股级干部管理暂行办法》《股级干部人事改革实施方案》，完善了干部考核评聘机制，为实现股级干部能上能下、动态管理夯实制度基础。

以教育培训为抓手，不断构建、完善素质培养体系。强化抚顺市局（公司）教育培训工作科学化、制度化、规范化，进一步提升教育培训工作质量和水平，修订了《教育培训管理办法》，持续加强教育培训专项考核，有效推动教育培训工作高质量发展。不断细化内训师管理及考核细则，修订了《兼职内部培训师管理办法及考核实施细则》，进一步加强和规范抚顺市局（公司）兼职内部培训师队伍建设与管理，有效提升员工岗位技能和综合素质，打造高素质员工队伍。

以绩效管理为抓手，不断构建、完善素质培养考核评价体系。为提升企业效益效率，创造卓越工作业绩，保证年度工作目标的顺利实现，制定了《抚顺市局（公司）全面绩效考核管理办法》，重新梳理绩效考核时间节点，明确绩效考核流程，持续加强绩效考核相关要求的宣传、指导。定期召开市局（公司）绩效考核会议，明确绩效管理相关要求，在公司内网绩效考核模块中发布绩效考核通报，现场考核指出问题并提出整改要求，持续加强绩效考核相关要求的宣传、指导。

以薪酬管理为抓手，不断构建、完善分类分级工资体系。按照行业收入分配管理改革的意见和精神，构建、完善分类分级工资体系，赋能业务工作，激发组织活力，充分发挥薪酬正向激励作用，有效调动专业技术和高技能人才的工作热情，建立薪酬动态调整机制，充分发挥绩效考核导向作用，构建更加科学合理的企业内部收入分配秩序新格局。

编辑：邢忠敏