近期，吉林省通化市烟草专卖局（公司）集中力量、群策群治，加快推进内管队伍转型，积极推进吉林烟草商业“1246+N”高质量发展战略。

强化认同，增强转型自觉。发挥市局（公司）内管部门牵头作用，深入理解领会“四型”转型路径与“四个一”职工目标。在打造“政治型、实干型、业务型、廉洁型”内管队伍上突出良好的政治素养和职业习惯养成，以老带新找问题，以新扶老研判问题，培养一专多能，打造过硬数智监管本领。

树牢导向，增强破题破局意识。转换思维、夯实基础、改造方法，严格遵守各项纪律规定，发现问题以事实为依据，了解前因后果；证实问题要以“线上+线下”“询问+核实”多方印证，如实上报；提出意见切合实际，对监管意见落实要具体到人、对应到事、说服在理，要落到能整改、可闭环上。

丰富学习形式。开展“单周部门学、双周条线学”，市县两级全体内管人员学习交流《企业文化墙项目“解剖麻雀”分析报告》、预警闭环监管通报等省、市局（公司）典型报告和通报；灵活召开座谈、视频会议，对内管课题进展和检查问题情况进行研讨，针对营销、专卖管理等重点岗位人员讲解监管要点、系统监管、举报投诉处理流程，以查代学、以练代训，指导内管人员大胆创新、革新监管工具和方法。

调研培训需求。认真设计调研问卷，调研搜集市场和基层问题，了解一线培训需求、征集内管人员诉求、了解掌握新情况，引导内管人员队伍在观念上“转起来”、在认知上“跳出来”、在具体干时“扎进去”，不断增强推进战略落实、内管固本护航的信心和内驱力。

突破履职惯性。通过对基层单位设立兼职内管人员、组建派驻人员联合检查组和负责人带队抽查组等方式配强基层组织，解决基层内管职责落不实、落不下等问题。一边督导巡察整改“回头看”涉及的工作规范问题，一边在抽查检查中注重“查中学、学中落、落中转”，同时对县级内管人员是否提前发现问题并上报进行全面自查，进行量化分析和评价。

编辑：陈慧芳