今年以来，山东省济宁市烟草专卖局（公司）坚持“四新”模式，奋力开创数字化发展新局面。

统筹规划绘就“新蓝图”。坚持以行业一体化平台推广建设为抓手，认真梳理核心业务问题需求，探索制定符合省局（公司）要求、契合济宁烟草实际的数字化转型规划，注重顶层设计、注重解决问题、注重经济适用、注重锻炼队伍，积极发挥技术平台、数字体系、数据应用等数据资源优势，持续加强组织领导、健全工作机制、制定工作排期，助推全市系统数字化转型落地见效。

精准发力布局“新场景”。坚持以全省系统数字化转型总体规划为指导，聚焦客户服务、市场监管等重要领域，加大数字化应用场景创新力度，持续激活数据要素活力；探索打造地市数字仓库，全量汇聚各业务部门数据，借助数据分析工具，实现数据驱动决策；引入RPA智能机器人技术，搭建财务管理、经济运行分析等领域应用场景，通过工作流程自动化运行，提高工作效率。

协同推进组建“新队伍”。加强数字化转型人才梯队建设，探索建立数字化“人才库”，注重对人才的支持和培养，把优秀人才放到重大项目中、重要岗位上去历练，着力打造一支技术精、业务专、管理强的复合型人才队伍；继续充实壮大网络安全攻防专业队伍，充分发掘新生力量，积极组织参加行业内外专业技能竞赛，以赛促学、以学促练，切实提升队伍技术能力。

夯基垒台筑牢“新防线”。对现有的国产超融合平台进行升级扩容，实现各应用系统服务器、存储一体化基础设施整合和共享利用；集中更换全市系统11个县区局的网络接入设备，配备UPS、监控、门禁、环境集控平台等设备，利用统一网管系统实现实时监测、实时预警；认真开展监测预警、隐患排查、问题整改、值班值守和应急处置等工作，切实防范化解网络安全重大风险。

编辑：陈慧芳