长河又一岁，烟火再新程。

随着2025年序幕的拉开，四川省内江市烟草专卖局（公司）又迎来了通盘规划全年开局工作的筹谋之际。开局影响全局，起势决定后势。内江市局（公司）坚持在大局下统筹计划，打好科学调控、市场状态和稳链保供的“组合拳”，全力推动实现2025年内江烟草高质量平稳开局。

以数为基 统筹调控

在岁末年初市场调控的关键节点，内江市局（公司）从“数智”出发，密切关注关键指标变化，将数据分析作为科学调控市场的“指示灯”，推动内江卷烟市场供需平衡。

市局（公司）围绕动销态势、消费需求、经营信心的“点线面”，对中心城区、城镇市场、农村市场开展卷烟市场状态走访调查，深度感知市场状态。

“功者难成而易败，时者难得而易失也”。为进一步摸清社会存销的“平衡点”，市局（公司）组织全市营销人员调查聚焦客户库存，全方位采集总体库存及品牌品规库存数据，关注当前卷烟库存结构与单品库存总量，及时掌握动销状态。

内江市局（公司）营销人员开展元春销售市场状态摸排。

“元春前，我们开展了市场状态摸底调查，采集数据1万余条，涵盖库存变化、社会存销比、价格走势等信息，分客户规模分市场类型分品规全面洞察市场状态，为最大限度满足元春节日消费、制定货源投放策略、把握市场节奏提供切实支撑。”市局（公司）营销中心工作人员小傅说。

加强与相关部门的沟通，多维度采集预计返内人数、流动人口和消费水平等关键数据，以市场化需求为导向，对收集的零售户经营状况、盈利水平、服务诉求以及卷烟库存、价格、动销等，准确评估不同地区、不同品牌、不同客户的真实状态，利用市场调查法、大数据分析模型、AI分析报告，组织专题会议提前研判元春销售走势，对年末零售户库存以及订货需求做到心中有数。

为保证数据分析的真实性和精准性，市局（公司）严把细节管控，充分利用综合监督合规管理体系建立的横向工作模式，将营销、专卖、物流与内管的信息和数据全面整合起来，重点关注市场卷烟重点品牌品规需求表现以及流动情况，将专卖监管环节数据作为校对营销货源投放的重要依据，同时结合酒类、茶类快消品信息综合研判分析，深入挖掘岁末年初卷烟消费新趋势和增长空间，切实为内江烟草元春货源策略的制定提供“数”和“智”的支撑。

思远行坚 科学投放

市局（公司）根据元春销售需求量大、需求多元化、零售户竞争激烈和规范经营要求高等特点，灵敏调整货源策略，增加拜访频次。

营销中心把脉卷烟消费走势，持续关注社会消费需求和消费结构变化，及时修正元春期间消费走势预期，为优化货源投放策略、激发消费新活力提供有力支撑，确保货源投放与市场需求合理匹配，满足消费者需求。

“我们以满足消费需求为导向，稳定市场状态为路径，按照规范经营要求通过“价位段自选投放”“分档投放”“档位+扩展”等方式分周期投放货源，满足城农网、大中小客户的个性化要求。同时抓住元春这个重要窗口期，积极提振卷烟销售结构，适度加大畅销烟和高价位、高端卷烟销售和投放，全力保障元春节日市场供应”。市局（公司）营销中心黄主任说。

此外，为探底零售户信心面，市局（公司）从优化商品陈列、店铺形象、品牌推介技巧以及备货计划等方面为零售户提供了针对性的差异化经营指导。

为加快终端动销减轻零售户库存压力，市局（公司）强化服务质量，组织营销中心以及各区县局（分公司）营销人员针对销售政策、培育策略、价格波动等重点问题进行“线上+线下”答疑解惑。采取到店沟通指导、经验交流、店面形象维护等方式，引导零售户合理安排元春卷烟品牌备货结构和订货计划，同时畅通零售户反馈渠道，及时了解零售户在销售过程中遇到的问题并协助解决，增强客户经营信心，提升客户满意度，为市场稳定供应筑牢了坚实基础。

保链稳供 物畅其流

“元春期间，卷烟储配多、配送任务重、分拣工作量大、精度要求高，因此我们提前就制定好了元春卷烟销售保供方案。”物流中心主要负责人说。

设备高负荷、机器连轴转、人财物防意外……对于物流来说，保证卷烟分拣配送安全，无疑又是一场“大考”。

市局（公司）物流中心以“稳链保供”为目标，在设备设施和人员上发力，全面提升储配、分拣和配送三个环节的合理性和高效性。为保障分拣、配送高峰期设备、车辆的效能，物流中心对分拣设备、软件、系统网络和车辆等开展全面检查，与相关方联系对设备进行了加固和润滑，及时排除潜在安全风险。

在全面库存盘点的基础上，精准掌握卷烟库存数量与品牌规格等信息，合理规划仓库空间，保证卷烟存放整齐有序。加强与营销的沟通，制定科学补货计划，设定合理安全库存水平，及时补充货源，避免缺货现象。全面提升分拣排程，工控、设备辅助操作等技术岗位的责任落实，采用“新老相间”方式进行人员补充安排开展分拣作业。

“元春期间，我们的常规烟单线峰值分拣效率达到了12000条/时，异型烟分拣综合效率达4500条/时。”物流中心储配部部长说。

为保证零售户能及时准确收到货，物流中心根据分拣情况和配送线路实际，合理安排配送任务。16台送货车作为主线工作使用，2台送货车作为机动转运车辆使用。实时监控配送任务推进情况，发生异常及时联系相关部门解决。如遇收货时间差异或收货时间更改等情况，与各区县局（分公司）联系，及时向客户做好宣传解释工作。

内江市局（公司）元春期间配送人员为零售户送货。

元春期间，内江市局（公司）坚持高质量平稳开局，紧扣强党建、守底线、重创新、提质效、增活力“15字”战略重点，以“担责任、提素能、转作风”的工作态度稳增长、稳运行、稳贡献，推动行业发展稳中向好、长期向好。

编辑：陈慧芳