近日，新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州烟草专卖局（公司）以搭建财务一体化平台为基础，做好“三个在前”，提升财务管理工作质效。

积极谋划，多措并举，行动在前。一是规范资产管理。组织开展固定资产清查摸底工作，对照资产权证及账务明细，做到账、卡、实、税相符，确保财务一体化平台上线资产清晰明确。二是严格财经纪律。严格规范资金使用、报销、审核等流程，大额资金支出多部门、多岗位监督审批，日常开支严格执行财务审批制度，做到报、审、付分离，层层审批。三是强化监督检查。财务管理部门定期对原始凭证、记账凭证、会计账簿等进行自查，发现问题及时整改。同时，监督部门随机对财务报销、账务处理等工作进行内部审计，发现问题及时提醒、沟通和考核，做到层层把关、处处设防，筑牢财务风险安全防线。

明确管理，加强约束，制度在前。根据上级财务制度，结合公司实际，修订印发有关财务制度文件，涵盖财务支出审批管理、国有资产管理、预算管理、差旅费等五个主要方面，确保财务管理工作有章可循、有据可依。同时，定期召开财务工作会议，认真听取重点工作推进情况汇报，及时安排部署当前重要任务，提前研究解决重大事项，推动全年财务目标落地见效。

提升素质，真抓实干，作风在前。一是加强理论学习强基础。组织财会人员认真学习行业财务工作要求及财务管理制度，深化思想认识，提升专业素养。二是开展培训交流补短板。召开全体财务工作人员培训会议，围绕财务报销流程、预算归口管理等再培训再解读，分享好的做法及心得，明确高要求高标准，筑牢财务一体化平台上线基础。三是做好岗位轮流促提升。做好财务轮岗工作，帮助财务人员全面发展，交叉检查规避长期岗位风险，有效提升履职能力。

编辑：陈慧芳