近日，为进一步加强物流队伍建设，充分激发物流发展动能，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心瞄准全员大讨论、班组达标建设、技能聘任人员管理三个“靶心”，聚焦“队伍素质提升”，做到“三箭齐发”，进一步统一全员思想意识，凝聚物流高质量发展共识。

一是瞄准全员思想认识提升。召开全体员工大会、行政办公会、部门会和班组会等形式，认真传达学习全省系统纪检监察会议精神，分支部、分部门、分班组开展“知感恩、懂珍惜、明底线、正风气”专题研讨活动，营造全员讨论、全面覆盖、全员思考的良好氛围。通过专题研讨交流，及时发现员工在思想、认识和行为上的盲点和不足，不断增强员工的感恩意识和规矩意识，教育全员珍惜当下，切实做到用实际行动践行“感恩”意识，自觉用敬业、进取的作风助力单位的发展。

二是瞄准基层班组活力激发。认真贯彻落实公司（省局）关于开展基层班组达标创优活动的通知要求和班组建设考核标准，加强物流基层班组管理，定期开展班组评比工作，深化“五型”班组建设。充分利用“生产淡季”特殊时期，开展班组岗位练兵活动，探索实施“班组轮岗”的模式，跨班组、跨岗位开展班组管理和业务工作，稳步提升班组人员综合素质水平，全方位打造一支充满活力、锐意进取、积极向上的物流队伍。

三是瞄准技能聘任作用发挥。召开物流技能聘任大会，为34名物流职业技能三四级人员下发聘书，开展聘任宣誓和聘前谈话等活动，增强物流技能聘任人员的身份意识和责任意识。制定物流技能聘任人员管理办法和标准，明确技能聘人员“班组长的副手，业务上的骨干”身份定位，通过制定末位淘汰综合评价考核体系，促进自我加压，激发工作积极性和主动性，最大限度促进技能聘任人员的作用发挥，进一步凝聚物流高质量发展的合力。

编辑：张晓燕