为打造充满活力、锐意进取、积极向上的物流队伍，充分发挥基层班组在生产运作中的作用，近期，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心以加强团队建设、能力建设、文化建设、安全生产以及精益创新为着力点，以“五轮”驱动 “五型”班组建设。

以活力驱动“团队型”班组建设。经常性开展班组谈心谈话，帮助员工解决困难问题，增进交流理解；创新班组活动载体，围绕阅读经典、新闻写作等成立兴趣小组，促进交流协作；打造班组互助模式，实施“一人多岗（AB岗）”，通过“老带新”“师带徒”，提高团队的战斗力和凝聚力。

以项目驱动“创新型”班组建设。构建教育培训、信息宣传、长效维护和奖励激励四个长效机制，促进全员创新；建设创新阵地，成立“创新工作室”，为班组人员提供了业务重点交流和思想碰撞的专业场所；突出项目引领，积极组织班组人员参加精益改善和QC活动，最大限度地挖潜了班组的创新创造能力。

以能力驱动“学习型”班组建设。落实班组学习制度，形成学业务、练技能、增才干的浓厚氛围；组织班组人员分批次到先进地市学习好的经验、做法，促进理论学习与生产实践的有效结合；开展各竞赛活动，挑选理论知识扎实的班组人员充实内训师队伍，开展技能鉴定、TPM等培训，增强员工的综合素质。

以标准驱动“安全型”班组建设。突出安全制度完善，完善工作标准26项，安全技术标准38项，形成标准化安全操作规程；突出班组安全隐患整改，每周7S现场管理中注重安全隐患检查，及时通报整改，纳入考核；成立班组安全生产小组，班组成员轮流当值“安检员”，增强员工安全监管能力。

以党建驱动“文化型”班组建设。以“党建+班组”文化建设为引领，组织班组党员开展微课题攻关，实现了党建与业务的双融合；完善班组管理看板，积极展示生产状态、绩效考核以及班组星辰等，营造耳听目视的班组建设氛围；建立先进事迹随手拍微信群，积极收集班组人员在岗位尽责、技能钻研和志愿服务等方面感人的画面、温馨举动，弘扬身边的正能量，推进企业文化建设。

编辑：张晓燕