近日，山东省临沂市郯城县烟草专卖局以问题为导向，聚焦“五个要素”，全力打造“五型”专卖执法队伍。

聚焦精益管理，打造“创新型”专卖执法队伍。以“金点子”、专卖管理创新专班、QC小组等为载体，在精益管理上找点子、寻路子，在市场执法检查中探索新途径、新方法，由常规执法向创新执法转变。全体专卖管理人员积极参与精益课题申报，通过激发动力、活力的创新体制机制，不断推出服务新举措、打造市场监管新亮点。

聚焦能力提升，打造“学习型”专卖执法队伍。结合市局高质量发展要求、队伍素质状况实际，针对稽查队员平时管理任务重、事务多、学习时间少等情况，县局建立科学的学习制度，通过集中学习、个人自学、组织培训、案例分析、动手操作等灵活多样的方式，开展学习活动，切实提升防范化解风险能力。

聚焦行业发展，打造“服务型”专卖执法队伍。以服务促管理，加强对办证窗口、举报投诉的规范管理，进一步改进服务态度和工作作风，优化执法方式，健全完善便民服务机制，提供高效、便捷的专卖管理相关咨询和服务，切实树立专卖管理队伍新形象。

聚焦办案效果，打造“担当型”专卖执法队伍。加强与公安、市场监管、交通、邮政等相关职能部门的协作，开展联合执法检查，对于涉嫌犯罪的重大涉烟案件线索，及时商请公安机关提前介入，形成政府、烟草齐抓共管的强大打击合力，有效维护辖区良好的卷烟经营秩序。

聚焦纪律作风，打造“廉洁型”专卖执法队伍。公开办事制度，广泛接受监督，实行“阳光作业”，坚持公开、公平、公正，依法办事。完善专卖执法内部监督机制，建立健全行政执法责任考核制度、重大责任追究制度，经常性开展纪律作风状况分析研判、督查和整顿，从严推动常态化监督管理，构建形成正风肃纪长效机制。

编辑：陈慧芳